Gagner en agilité: faites un bilan pragmatique pour capitaliser et rebondir!

Temps de lecture : 2 minutes

Mais que nous reste-t-il de tout ce qui est entrepris, tenté, essayé?

Transformez la situation actuelle en opportunité de développement pour pérenniser les initiatives, les outils, gagner en agilité et relancer votre activité !


La période que nous vivons est inédite et a surpris chacun de nous. L’entreprise est complètement chamboulée. Les collaborateurs ont vécu et vivent des expériences plus ou moins difficiles avec des remises en cause profondes. Quelques unes de ces situations sont recensées dans mon article “Une agilité terrain décuplée pendant la crise : un levier pour booster la reprise !”)

En tant que décideur ou dirigeant, vous pouvez vous poser légitimement la question : Comment rebondir et tirer parti de cette période inédite ?

Et concernant la reprise … 

  • Comment mobiliser mes équipes pour assurer une reprise optimale et sereine ?
  • Quels sont les enseignements de cette période ? Quels sont les outils à acquérir, conserver, professionnaliser pour assurer la flexibilité des collaborateurs ?
  • Quelles sont les bonnes pratiques, les modes de travail à pérenniser ?
  • Comment accélérer ou diversifier mes canaux de communication, de vente ou de distribution ?
  • Quels sont les moyens qui me permettront d’aller plus loin, de gagner en adaptabilité et et en productivité, voire de lancer ma transition digitale ?


Je vous propose de vous accompagner pour faire ce bilan plus qu’essentiel”



Mobilisez vos équipes, utilisez dès à présent les nouvelles pratiques pour relancer votre activité ! Pérennisez votre développement, profitez de ces opportunités pour avancer encore plus fort dans votre transition digitale.

Je vous propose de faire un bilan utile des derniers évènements et mets à votre disposition, des moyens simples et financièrement très raisonnables pour booster votre reprise  !

Je vous aide à aller plus loin, en vous apportant un éclairage sur les modes de travail, les outils et moyens à développer pour conserver votre agilité.

Je recommande d’effectuer ce bilan plus qu’essentiel à deux niveaux:

  • au niveau opérationnel avec vos équipes
  • au niveau du comité de direction pour préparer l’après

    Déjà réalisé avec un de mes clients, cette étude a permis de ré-prioriser les projets, de dynamiser le processus de transition digitale en cours et de prendre des décisions stratégiques au niveau du comité de direction.


Notre objectif est double :

  • Avoir une vision claire de vos opportunités pour mieux les exploiter
  • Configurer votre plan d’action correspondant

Nous mettrons le digital et les outils associés au service de VOTRE performance et de votre agilité.



Je mets à votre disposition, des moyens simples et financièrement très raisonnables pour effectuer ce bilan et booster la reprise en devenant encore plus agile ! Vous auriez tort de vous en priver  🙂

N’hésitez pas à m’appeler pour en discuter ou avoir un devis: 06 87 39 75 30.