Approche personnalisée

Les fondamentaux de l’accompagnement

01. Cadrage

Approfondissement de l’existant :  marché, priorités stratégiques, offres, cibles, enjeux, …

Evaluation des éléments à disposition ou à affiner avec vous

Assurance que le recensement du besoin est exhaustif

Adaptation de la méthodologie si besoin est

02. Audit

Analyse du niveau des équipes, de la maturité digitale, de la vision business partagée, de vos processus ou de votre organisation, des initiatives entreprises, du niveau de satisfaction de vos clients ou fournisseurs, etc….

Au niveau opérationnel, managérial, direction, ou auprès de cibles externes

03. Diagnostic

A partir de l’audit et de sa synthèse, émission d’un rapport d’analyse identifiant le « restant à faire », au vue de vos objectifs stratégiques et de vos priorités, définis dans les phases précédentes

04. Recommandations

En miroir de vos objectifs et du diagnostic, proposition de recommandations

Partage de note recul, des « best practices » et clés de réussite, issues de plusieurs années d’expérience sur ces sujets de stratégie business & transformation/ transition digitale

05. Accompagnement à la mise en œuvre

Construction d’une feuille de route opérationnelle

Identification des projets, priorisation, planification, budgétisation

Identification des prestataires, brief ou rédaction de cahier des charges

Dispositif d’accompagnement au changement

  • Une des étapes les plus délicates : assurer la déclinaison de la stratégie en actions concrètes
Notre démarche

Une démarche sur-mesure

La stratégie de chaque entreprise est unique car réponds à des enjeux bien spécifiques, propres à chaque organisation. La stratégie de transformation digitale le sera tout autant et devra tenir compte de ces urgences business, des équipes, de la culture, de l’organisation, de la maturité, etc…

Il apparait évident que la manière d’opérer la réflexion business et le virage digital devra être adaptée à vos spécificités et sera donc unique.

Forte de 15 années d’expérience à accompagner des entreprises/ PME/ organisations dans leur transformation digitale, nous vous proposerons une approche personnalisée, répondant à vos besoins et surtout, à vos priorités business.

Notre démarche

Des ateliers interactifs

Les ateliers de travail permettent d’interroger une équipe, de partager une vision/ un diagnostic/ un constat, de co-créer, de réfléchir à plusieurs. Nous structurons notre démarche projet autour de ces ateliers thématiques dont voici les principaux avantages :

  • visibilité sur les étapes clés de la mission à mener et l’ordre des sujets à appréhender
  • efficacité car partage, en séance, des recommandations, afin de les finaliser ensemble
  • cadencement de la mission et tenue des délais
  • facilité d’évaluation budgétaire
Transformation digitale

Des techniques d’animation participatives

Forte de plusieurs années d’animation, nous saurons vous proposer des alternatives aux traditionnels face à face ou réunions desendantes. Nous choisirons minutieusement la technique d’animation adéquate, selon les objectifs visés :

  • Partager des décisions, des idées, des concepts, rassembler les équipes
  • Faire émerger une vision/ une ambition
  • Faire appel à la spontanéité et à l’instinctif pour créer: Techniques projectives/ design-thinking/ Innovation game
  • Co-créer et brainstormer à plusieurs : Speed boat, world café…et bien d’autres encore !
Partenaire

L’intelligence collective au service de votre projet

  • valoriser les initiatives, les expertises de chacun, nourrir la réflexion avec des visions différentes
  • faire remonter l’information provenant des équipes opérationnelles pour ajuster les actions
  • partager la vision, les orientations stratégiques, les constats, les arbitrages pour renforcer l’adhésion
  • favoriser la créativité
  • identifier les résistances pour pouvoir les traiter et les lever

Au delà de la créativité, une méthode qui permet d’impliquer les équipes, les mobiliser et les fédérer autour du projet : « l’huile dans le moteur » pour fluidifier votre processus de transition et atteindre les objectifs plus rapidement (à moindre coût).

Des programmes d’accélération

Des programmes d’accélération

Des dispositifs de sensibilisation et d’acculturation, au niveau opérationnel, top management et CODIR :

  • Partager la vision et le plan projet
  • S’assurer de faire des dirigeants et managers les sponsors de la démarche : coaching individuel
  • Préparer le terrain, assurer la compréhension de « la raison du changement » par tous
  • Fluidifier le processus de digitalisation, en levant les résistances liées à la « méconnaissance / incompréhension » : ateliers d’acculturation digitale

Des objectifs servis par des techniques d’animation participatives et des accompagnements sous forme d’ateliers.

 

« La résistance au changement est la deuxième raison d’échec de la transformation digitale pour 2 entreprises sur 3- la première étant le manque d’investissements » Etude Econocom 2017

CE QUI NOUS DISTINGUE

Direction digitale temps partagé